En Perú, el país natal de Carlos Rodríguez-Pastor, la educación está rezagada. El magnate empresario y propietario del 71% de Intergroup Financial, quería que los chicos de clase media tuvieran una alternativa entre las escuelas privadas caras y las escuelas públicas, que están en la miseria, pero no existía ninguna opción.
Así que en 2011, con la ayuda de la prestigiosa firma de diseño IDEO dio solución al problema: las Escuelas Innova.
Sus creadores confían en un modelo de aprendizaje combinado, es decir, una forma de educación que utiliza la tecnología y el estudio independiente guiado para que los niños piensen de manera creativa, flexible y crítica. Por ello, las familias pagan solo $130 al mes.
El modelo está recibiendo atención internacional y recientemente se llevó el primer lugar en los Premios de Excelencia Internacional de Diseño (IDEA®).
A continuación, te damos los detalles de estas increíbles escuelas:
En total, han sido construidas 41 escuelas Innova, para atender a cerca de 31.000 estudiantes. Cada edificio es un módulo, las paredes y las sillas son móviles y los espacios están diseñados para que los profesores cambien de clase de forma rápida y sencilla.
Casi una cuarta parte de los 8 millones de niños en Perú asisten a una escuela privada, debido a que el sistema de escuelas públicas está en decadencia y los estudiantes se sienten como si estuviesen en una cárcel. Es por ello que Rodríguez-Pastor trabajó con IDEO para que Innova fuese todo lo amplia y espaciosa posible.
En febrero de 2015 Innova se convirtió en la mayor red privada de escuelas de Perú. Para 2018, la escuela espera expandirse a 50 lugares, para atender a 40.000 estudiantes. El objetivo es que los niños aprendan mediante la tecnología moderna y el auto-descubrimiento.
Cada día escolar en Innova se divide en dos secciones. Los niños pasan la mitad del día en clases reducidas, de 30 personas, enfocadas en la resolución de problemas y la colaboración con la intervención mínima del maestro. La otra mitad es para el aprendizaje independiente, a través del uso de lugares como ‘Khan Academy’ y ‘Time to Know’.
Desde el principio, tanto IDEO como Rodríguez-Pastor acordaron que Innova tenía que lucir atractiva y los padres tenían que sentirse seguros de que sus hijos estaban aprendiendo en un ambiente de alta calidad.
Parte de la educación holística de Innova incluye tiempo para socializar. Además, los niños pasan suficiente tiempo fuera de las aulas para que no se sientan abrumados por el uso frecuente de computadoras.
Y el método está dando muy buenos resultados: En 2013, el 61% de los estudiantes de segundo grado de Innova alcanzó la máxima competencia en matemáticas en los exámenes federales. El promedio nacional es de solo el 17%.
Innova insiste en que los niños necesitan tomar sus propias decisiones para alcanzar el éxito. Es por ello que cada año, los niños participan en el Programa de Innovación de la escuela, para el cual deben reflexionar acerca de un desafío social. Al final del curso, los estudiantes presentan sus soluciones en conjunto.
Un gran obstáculo para Innova ha sido convencer a los padres de que el modelo funciona. Puede que cantar canciones y jugar con los ordenadores portátiles no parezca la imagen tradicional de aprendizaje, pero Innova apunta a los números. Tanto en matemáticas como en comunicación, los resultados de las pruebas estandarizadas de Innova son mucho más altos que el promedio nacional de Perú.
Innova también exige la excelencia de sus profesores. Crear un sistema escolar de una forma tan veloz significó capacitación para muchos maestros, así que Innova diseñó su propia Universidad Corporativa.
El producto de todo este cultivo concertado son niños que se entusiasman con el aprendizaje y están familiarizados con la tecnología moderna. Ahora, según Innova, la próxima generación podrá finalmente tener una oportunidad justa de competir en la economía global.
Artículo original en inglés publicado en Business Insider. Síguelos en Facebook, Twitter.